据极片Lab报道，近日，比亚迪内部发出人事调整公告，不仅涉及了几个关键电池工厂的任命博星优配，还提到：免去尹小强先生比亚迪储能及新型电池事业部总经理职务，由尹雪芹女士接任。
百科资料显示，尹小强2000年，加入比亚迪，从基层实验员做起，历任比亚迪第二事业部品质体系经理、生产部经理、计划经营处综合运营部经理。2016年，被任命为比亚迪青海地区总经理兼青海基地南川工厂、海东工厂厂长。2022年2月，调任比亚迪储能及新型电池事业部总经理。
任职比亚迪储能及新型电池事业部总经理期间，尹小强负责全球储能及新型电池的研发、生产运营和营销等全面工作。领导事业部产品开发团队创造性推出了全新“比亚迪魔方”储能产品,并革命性地提出储能系统的"六个极致"理念（即极致设计、极致制造、极致性能、极致品质、极致安全、极致服务），极大地优化改善了储能系统的成本、能效和安全性能。
尹小强的继任者尹雪芹则较少出现在公众面前，公开资料中显示，尹雪芹原为比亚迪储能电力科学研究院院长，主要负责技术研发。
极片Lab分析称，比亚迪盛行工程师文化，技术出身的工程师来主导业务对这家公司来说已是常态，“但如此高层的人事调整，在比亚迪也不会经常发生。”
据悉，比亚迪的这次人事调整非常迅速，而关于尹小强与尹雪芹的职务调整是何原因，则并未公开。
比亚迪储能组织架构调整
据报道，在调整前，比亚迪储能以战区中心为组织架构，战区中心分为E战区、大客户战区、国内一 / 二战区、和解决方案一 / 二 / 三部，共计7个部门，都直接向比亚迪储能事业部总经理汇报。
有评价称，比亚迪储能战区中心形式的组织架构，略显散乱，每一个项目找的人都不一样，每一个解决方案部门都可以既做国内，也做海外，几乎是随意调配。
因此，比亚迪储能的组织架构调整为只分大储国内中心与大储海外中心两个大部门，两部门负责人直接向总经理汇报。
其中博星优配，大储国内中心又涵盖解决方案部门，国内战区部门。大储海外中心则包括解决方案部门、海外战区部门，以及具体划分了欧洲、中东非、亚澳拉三个地区。
这样的调整，让比亚迪储能的组织架构更加清晰，业务展开也更加固定。
随着组织架构的调整，相对应的就是人事变动。
比亚迪储能业务出色
早在2008年，比亚迪董事长王传福就提出了比亚迪的 “三大梦想”——电动车、光伏和储能。
正是这一年，比亚迪涉足储能领域，成立电力科学研究院，研发储能电站技术，并在深圳坪山建设了全球第一座磷酸铁锂储能电站。
此后，王传福在多个场合强调新能源和储能结合的重要性。他称：“全国增加10%的发电量，就可以不进口石油了”、“太阳能的唯一缺点是间断的，要大力发展储能，才能让它连续运用”。
比亚迪发力储能的发展路径，又与国内大多数企业不一样。比亚迪储能采取的是 “从海外到国内” 的战略路径，尤其是先从欧洲、北美等高端市场入局，再到中东高价值市场掘金，再谋求回到国内。
例如，早在2010年，比亚迪就派出技术人员、市场前端开发人员远渡美国，是最早一批在美国开发储能的企业之一，比亚迪在美国的市占率一度超过60%；英国也不例外，从从千瓦级的备电到服务基站，后来随着光伏、风电的大规模兴起，又切入电网侧、电源侧的储能项目，在英国的市占率也曾高达80%。
数据显示，截至2024年，比亚迪储能已经收获超过75GWh的运营经验，为国内外超360个项目提供储能解决方案。
在《2024年中国储能系统(直流侧)全球市场出货量TOP10》榜单中博星优配，比亚迪位居全球第一。
进入2025年，比亚迪储能持续发力。首先是与沙特电力公司（SEC）签署容量高达12.5GWh的储能项目合同；5月，又与全球知名可再生能源公司Grenergy签署储能订单协议，为Grenergy位于智利北部的阿塔卡马绿洲项目第六期供应3.5GWh储能系统……
结语
此次人事调整与架构重组，标志着比亚迪储能业务进入全新发展阶段。
在尹小强带领下，比亚迪储能已实现从技术突破到全球扩张的跨越式发展，而新任掌门尹雪芹的技术背景，或将进一步强化比亚迪"技术为王"的核心理念。
比亚迪储能，又站在一个新的起点。
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